行業背景
勞動力短缺、成本增加(jia)、產能過剩及全球經濟(ji)的(de)疲軟(ruan)制約了(liao)si)笠檔de)發展(zhan)。來自(zi)全球的(de)競爭在逐漸蠶食著中國“世界工廠(chang)”的(de)地(di)位。低端制造正(zheng)快速從中國向其他低成本國家轉移(yi),而高(gao)端制造向發達(da)國家回(hui)流對中國制造企業來說無疑(yi)更是雪上加(jia)霜(shuang)。
制造業勞動力管理的(de)挑戰
主要特點
企業deng)嗽憊婺4da)、區域多且分散(san)

人員種(zhong)類多,大(da)類包括(kuo)正(zheng)常工、外(wai)包工、派遣工等(deng),細分則有(you)生產、維(wei)修、倉儲、銷(xiao)售(shou)、後勤等(deng)

產品(pin)生產種(zhong)類、數(shu)量變(bian)化頻(pin)繁
困難(nan)和(he)挑戰
集中管控難(nan),一線勞動力不可(ke)視,流程和(he)制度的(de)標準化比(bi)較差

考(kao)勤類別多且復雜,數(shu)據收(shou)集繁瑣,各種(zhong)工時、休假、加(jia)班和(he)津貼(tie)等(deng)統計和(he)計算難(nan)度很大(da)

人員班次種(zhong)類多,班次變(bian)化快
影響
集團和(he)管理層難(nan)以采取針對性辦法(fa),實現人工成本的(de)控制和(he)勞動效率的(de)提升(sheng)

不可(ke)視還有(you)可(ke)能存(cun)在法(fa)規風險(xian)

薪(xin)資(zi)準確性yuan)cun)疑(yi),考(kao)勤工作量大(da),員工滿意度不高(gao)

加(jia)班失控,人員使用不均衡(heng),崗位技(ji)能匹配差,存(cun)在質量安(an)全等(deng)隱患
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Ian Qiu

邱伸,勞動力管理高(gao)級(ji)專(zhuan)家,專(zhuan)注于企業deng)肆ψzi)源(yuan)管理14年,在高(gao)端制造、連鎖(suo)零售(shou)和(he)現代服務業有(you)著超(chao)過70個人力資(zi)源(yuan)信(xin)息化項目經驗,在勞動力管理領域擁有(you)豐富的(de)經驗,與眾多中國勞動力管理實踐引領者同行共創,致力于以新科技(ji)提升(sheng)勞動力效率。邱先生畢業于北京交通大(da)學,曾任華(hua)美宏大(da)中國首席顧(gu)問、明基逐鹿華(hua)北顧(gu)問經理等(deng)。

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